Loading...

MENGENAL IMPROVEMENT DAN PEMBAGIAN KATEGORI IMPROVEMENT DALAM KONVENSI

Teman-teman Solina, pasti sering banget donk dengar istilah improvement selama bergabung di LINSA. Tapi sudah pada tau belum apa sih improvement itu? Kuy simak penjelasan berikut mengenai improvement dan kategori improvement yang ada di LINSA.

None

Improvement adalah adalah usaha-usaha berkelanjutan yang dilakukan untuk mengembangkan dan memperbaiki produk, pelayanan, ataupun proses.

Improvement yang ada di konvensi terbagi menjadi beberapa kategori :

1.   QCC (Quality Control Circle)

Improvement dalam bentuk TEAM yang menerapkan perbaikan berkelanjutan berbasis DELTA (8 Langkah dan 7 Alat), dengan cakupan satu area kerja yang sama (1 departemen).

2.  QCP (Quality Control Project)

Improvement dalam bentuk TEAM yang menerapkan perbaikan berkelanjutan berbasis DELTA (8 Langkah dan 7 Alat), dengan cakupan lintas departemen (minimal 3 departemen yang terlibat).

3.  QCL (Quality Circle Leader)

Memfokuskan pada pengembangan budaya improvement di perusahaan. Dalam hal ini, seorang QC Leader bertanggung jawab untuk mengukur dan meningkatkan kemampuan tim dalam mengembangkan budaya improvement di perusahaan.

4.  SS (Suggestion System)

Improvement dalam bentuk INDIVIDUAL yang bersifat operasional, dilakukan di area kerja masing-masing dengan menggunakan metode problem solving yag sederhana.

5.  PPS (Practical Problem Solving)

PPS mengacu pada proses penyelesaian masalah dengan cara yang sistematis dan efektif. Metode ini digunakan atas masalah dengan cakupan yang lebih STRATEGIS.

6.  SI (Safety Improvement)

Improvement yang bertujuan untuk mengukur penerapan kesehatan dan keselamatan kerja di suatu perusahaan.

7.  5R

Metode 5R adalah pendekatan sistematis untuk organisasi dan manajemen tempat kerja. Metodologi ini berfokus pada lima prinsip utama yaitu ringkas, rapi, resik, rawat, rajin.

8.  TEKS (Triputra Eksekutif Kaizen System)

Triputra Eksekutif Kaizen System adalah bentuk perbaikan dengan tingkat kompleksitas yang paling tinggi, dimana perencanaan perbaikan melibatkan TOP MANAJEMEN PERUSAHAAN dan dilakukan di beberapa area perbaikan sekaligus.

9.  Support Operation

Improvement yang dilakukan dengan tujuan untuk mendukung operasional perusahaan.

         

          Untuk mengenal improvement lebih dalam, nantikan buletin selanjutnya yaaaa...